Abordagem 1
Ultrawork
É só dizer "ulw" e sair.
- Lê a base de código para entender o contexto
- Divide a tarefa em etapas atômicas
- Faz a implementação
- Verifica em relação aos requisitos
- Faz o commit das alterações
Zero intervenção. Apenas resultados.
Versão antiga · 19 de jan. de 2026
Escrito quando não ler o código ainda era chamado de loucura, e todo mundo ficava sentado na frente do agente.
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A Filosofia da Engenharia de Alta Produtividade
> HUMANO NO LOOP = GARGALO
Imagine um carro autônomo que obriga você a assumir o volante a cada 30 segundos. Você chamaria isso de "autônomo"? Não. Chamaria de assistência de direção. Mal supera o piloto automático.
Aceitamos uma versão de "programação com IA" em que um chatbot escreve 20 linhas e espera você consertá-las. Ninguém chamaria isso de automação. É microgerenciamento.
Isso não é "colaboração humano-IA". É a IA falhando em fazer o trabalho dela.
OmO O foi criado sob a premissa de que o humano deve ser o arquiteto, não o corretor ortográfico.
O código escrito por um agente deve ser indistinguível do código escrito por um engenheiro sênior.
"Se você consegue distinguir se um commit foi feito por um humano ou por um agente, o agente falhou."
Não ligamos para o consumo de tokens. Ligamos para o resultado. Se gastar $5 em tokens economiza uma hora de engenharia, é um ROI de 20x.
Otimizamos a eficiência onde importa. Não limitando o modelo, mas:
O humano só deve precisar dizer o que quer. Todo o resto é trabalho do agente.
Abordagem 1
É só dizer "ulw" e sair.
Zero intervenção. Apenas resultados.
Abordagem 2
Quando você quer controle estratégico.
Entrevista você, pesquisa a base de código e escreve um plano de trabalho detalhado.
Executa o plano aprovado na mesma sessão, delegando por categoria e acompanhando o progresso onda por onda.
Você arquiteta. Os agentes executam. Nada acontece fora da sua vista.
Mesmas entradas, mesma saída. Sem surpresas e sem liberdades criativas que você não pediu.
O trabalho sobrevive a uma sessão travada ou a uma semana fora, porque o agente mantém o estado e você não precisa fazer isso.
Entregue uma tarefa com critérios de aceitação claros, como faria com um colega capaz. Ele se corrige quando algo dá errado e só escala quando necessário.
"O agente deve ser invisível. Como eletricidade, como água encanada."
"Você aperta o interruptor. A luz acende. Você não pensa na rede elétrica."